新京报：今年小米出了手机、盒子、电视等等，明年还会有哪些新产品问世?
　　雷军：我觉得只要能做好小米手机、小米盒子、小米电视就足够了。
　　小米的目标是做出让用户尖叫的产品，让用户购买之后愿意推荐给朋友的产品。
　　新京报：做硬件会成为互联网公司未来的方向吗?
　　雷军：准确地说，不是做硬件会成为互联网公司未来的方向，而是未来“软硬件一体化”的趋势越来越明显。这意味着，硬件公司要做好互联网服务，互联网公司可能也要在硬件产品上有所突破。
　　其实这就是我三年前创办小米时，提出的“铁人三项”，硬件、软件和互联网服务都要做得足够好。
　　新京报：你对iPhone 5s、5C有何评价，对比你的小米呢?
　　雷军：iPhone目前还是这个星球上最好的智能手机。小米还有很大的学习和成才空间。
　　不过小米才三岁，未来的路还很长。
　　新京报：智能手机正在深刻改变普通人的生活，你也提到过这一次真正“站到了台风口”把握住机遇。你预测2014年大家需要的是一部什么样的智能手机?
　　雷军：不同消费群体的需求是完全不一样的。不过我想，高性能、高性价比的智能手机，一定是大家需要的。
　　创办小米是看到了大势
　　时机很重要。我2010年创办小米，是看到了移动互联网的发展大势。
　　新京报：移动互联网行业受宏观经济的影响大吗?
　　雷军：所有行业都脱离不了宏观经济的影响。
　　新京报：其他影响发展的外部经济因素还有哪些?针对风险、机遇应该有哪些准备工作?
　　雷军：太多了，每个因素都可能有影响。简单来说，就是中国传统上所谓的“天时地利人和”。
　　天时，时机很重要。你有没有站在风口上?有没有看到发展的大势?能不能找到最肥的市场?举例来说，我2010年创办小米，是看到了移动互联网的发展大势。小米这两年高速发展，也是赶上了智能手机换机潮。
　　地利来说，比如中国是一个巨大的市场，这是其他任何国家都无法比拟的。再比如互联网创业你要选择互联网人才聚集的地方。小米最开始创办时，我们的办公地点在中关村银谷大厦，招揽互联网人才非常便利。
　　人和而言，像小米创办的时候，主要是谷歌、微软、金山和摩托罗拉的顶尖人才加盟。
　　还有，在国内几大巨头面前，你创业的话，巨头也进入该怎么办?你产品的创新点过不过硬?能不能扛住?
　　风险和机遇，很多时候都很难平衡。在手机行业流传着一句老话，非常形象地阐释了风险和机遇，“只有撑死的，没有饿死的”。

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